TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ_
 
Seminerin Amacı

İşletmelere toplam kalite sürecine tedarikçilerinin katılımcılığını sağlamanın zorunluluğunu göstermek, iç-dış tedarikçilerin kusursuzu teslim etmelerini sağlayacak şekilde yönlendirilmesi için gerekli işlemleri tanımlamak.
 
Seminerin İçeriği
 
  • Satın alma/tedarikçi kalite yönetimine olan gereksinim,
  • Genişletilmiş organizasyon,
  • Unutulan halka,
  • Tedarik sürecinin temel çizgi üzerine etkisi,
  • Satın alma / tedarikçi ilişkisi,
  • Müşteri tedarikçi ilişkisi,
  • Müşteri ihtiyaçlarının hiyerarşisi,
  • Takılan iki şapka,
  • Müşteri tedarikçi ilişkilerinde bir Japon modeli,
  • Tedarikçi ile bağlantı kurmadaki amaçlar,
  • Ar-Ge' ye dayalı tedarikte toplam kalite yönetimi yaklaşımı,
  • Satın almanın üç evresi,
  • Stratejik tedarik yönetimine ilişkin bazı göstergeler (Netaş örneği)
  • Tedarik hizmetinde kullanılabilecek bazı göstergeler,
  • Tedarikçi / müşteri süreç iyileştirme ekibinin çalışmalarına ilişkin örnek olay,
  • Tedarikçi kalite denetimi,
  • Tedarikçi performans değerlendirmesinde kullanılan faktörler.
Katılımcı Profili

Üst ve Orta Düzey Yöneticiler (Genel Müdür, Müdür, Şef, Mühendis ve uzmanlar)
 
Süre

2 Gün (14 saat)